반응형 인적자원관리5 조직 성장을 위한 인적자원관리의 전략적 역할 : 전략적 인적자원관리 과거에는 인력관리를 대개 인사팀이라는 타이틀을 단 조직에서 담당했지만 현재에는 인적자원관리팀에서 하는 것이 보편화되었다. 단순히 명칭 차이에 불과하다고 주장할 수 있지만, 그 기저에는 중요한 시각차이가 있다. 여기에 더해 요즘에는 전략적 인적자원관리 관점이 각광받고 있다. 인적자원관리란 바로 전략적 목표 달성을 직접적으로 가능하게 하는 역량을 개발하는 것이라는 시각이 널리 퍼지고 있다. 이러한 관점에 대해 알아볼 필요가 있다. 어쨌든 인적 자본은 지속가능한 경쟁우위의 중요한 전략적 자산이다. 서론 : 변화하는 경영환경과 전략적 인적자원관리의 부상현대 경영환경은 전례 없는 속도로 변화하고 있으며, 이러한 변화는 기업의 생존과 성장을 위한 새로운 접근 방식을 요구하고 있다. 과거의 인적자원관리(Human R.. 2025. 5. 28. 인적 자산 관리(Managing Human Assets) : 통합적이고 일관된 인재전략 기업에서 사람을 자원, 혹은 자산으로 생각하게 된 지는 이미 오래다. 그러나 생각과 실행은 얼마든지 다를 수 있다. 인력의 자산성을 제대로 이해하기 위해서는 그러한 관점이 생겨낸 배경을 알 필요가 있다. 그리고 거기에서 생겨난 인적자산관리의 핵심 주제를 파악할 필요도 있다. 이 이야기는 1970년대 미국으로 거슬러 올라간다. 인적자산관리 탄생 배경1960년대까지 미국 경제는 호황을 누리고 있었다. 특히, GM과 포드 같은 자동차 기업들은 대량생산 방식을 통한 압도적인 물량공세로 큰 성과를 이루고 있었다. 그러나 1970년대 들어 미국은 자동차를 중심으로 한 산업계에 큰 위기감이 감돌기 시작했다. 도요타를 비롯한 일본의 자동차 회사들이 미국시장에 본격 진출하여 시장을 잠식해 나갔기 때문이다. 이때 일본 .. 2024. 12. 13. 인적자원관리의 중요성? 인력에 지불되는 가격과 퍼포먼스의 문제 물건을 사고팔기 위해서는 가격의 존재가 필요하다. 생각을 확장해 보면, 인력도 마찬가지다. 노동을 팔려는 사람과 사려는 사람 사이에는 가격이 존재한다. 바로 인건비, 급여다. 그런데, 문제는 인간이 발휘하는 퍼포먼스에 정확한 가격을 매기기 어렵다는 것이다. 특이하지만, 이러한 난점이 인적자원관리의 중요성 부각한다고 생각한다. 무슨 얘긴지 살펴보자. 오늘은 인력관리, 좀 더 시대에 맞게 말해서 인적자원관리의 중요성에 대해서 이야기하려고 한다. 인적자원관리가 중요하다는 점은 길게 생각해 보지 않고도 대부분의 사람이 동의한다. '결국 일은 사람이 하는 것이다'라는 말도 흔히 한다. AI 시대가 도래하고 있는 지금도 마찬가지다. 먼저 뻔한 이야기부터 시작해야겠다. 인적자원관리의 중요성을 간단하게 정리해 보자. .. 2024. 3. 1. 인사관리냐 인적자원관리냐 : 관점부터 미션에서의 차이까지 인력관리 스텝 부분을 어떤 회사는 인사부, 어떤 회사는 인적자원관리부라고 한다. 명칭이 중요한 것은 아니지만, 인류를 꿈꾸는 기업이라면 사람에 대한 명확한 관점을 가져야 할 것이다. 사람을 자원으로 보고, 그 가치를 끌어올리고 활용하기 위해 전략적으로 접근하는 것, 이것이 핵심이다. 인적자원관리라는 용어를 쓰려면 관점부터 바로 세워야 한다. 인사부는 본래 직원을 채용하고 배치하는 인사관리 업무를 담당한다. 그런데, 어느 순간 대기업을 중심으로 인적자원관리라는 말을 많이 쓰기 시작했다. 둘 사이에 어떤 차이가 있길래 명칭을 바꿔 쓰게 된 것일까? 인사관리 VS 인적자원관리 여기에는 인력에 대해 보는 관점 차이가 있다. 인력을 노동력을 제공하는 하나의 수단으로 보느냐와 기업의 중요 자원으로 보느냐의 차이라 .. 2023. 8. 19. 이전 1 2 다음 반응형
