반응형 리더4 처음 리더가 되었을 때 무엇을 해야 할까? : 이해와 유대 관계, 그리고 신뢰 뛰어난 실무능력을 인정받아 발탁성으로 팀장에 오른 사람들이 의외의 어려움을 겪는 경우를 많이 본다. 실무자 입장에서 팀장을 바라봤을 때 부정적인 인상이 대부분이라 리더십에 대해 딱히 배운 것도 없다. 이런 어려움이 어느 정도 지속되면 리더십에 대한 기대보다는 그냥 실무자로 남는 것이 좋았겠다는 생각마저 들고, 책임감과 부담감에 불안하기까지 하다. 이때 가장 먼저 해야할 일은 무엇일까? 처음 리더가 된 사람에게 필요한 것들처음 리더가 되고 나서 90일 안에 팀을 장악한다면 리더의 역할을 제대로 할 수 있다는 말이 있다. 이는 초반에 제대로 된 리더십을 발휘하는 것이 얼마나 중요한지 말해준다. 처음 리더가 되면 대부분 당황하기 마련이다. 실무자 때는 능력이 출중한 사람이었지만. 리더가 되고 나면 왠지 능력이.. 2025. 2. 5. 리더의 역할에 대한 새로운 관점 : 헨리 민츠버그의 "관리자 업무의 본질" 경영이론에는 다양한 관점이 존재하지만 대개는 일맥상통하는 흐름이 있게 마련이다. 그래서 여러 이론을 접해도 어떤 유사성을 느끼게 된다. 그런데, 언제나 독특한 시선으로 기존 경영이론을 뒤집는 것들도 있다. 대표적인 사람이 헨리 민츠버드다. 오늘은 그의 리더에 대한 독특한 관점을 살펴보려고 한다. 전에 여러 차례 다룬 바와 같이 헨리 민츠버그는 특이한 관점을 제시하는 철저한 실전파 현장주의 경영학자다. 기존의 이론을 뒤집고 전혀 새로운 측면을 드러내는 학자로 유명하다. 그는 경영자 혹은 관리자에 대해서도 독특한 관점을 제시했다. 경영자 5명에게 일주일씩 밀착해 그들이 실제 어떻게 일하는지 관찰하고 논문을 썼는데, 그 논문은 1973년에 출판한 "관리자 업무의 본질(The Nature of Manageria.. 2024. 6. 2. 리더십이론의 기본을 다시 생각해 본다 : 원칙과 중요성, 그리고 미래 리더와 리더십에 대해서는 기회가 될 때마다 다뤄왔다. 그만큼 중요하고 할 이야기도 많다. 자주 다루다 보니 리더십에 대해 한 번 정리하고 넘어가야겠다는 생각이 든다. 현대 리더십의 원칙 같은 것이다. 그리고 리더십이 왜 중요한지도 다시 한번 정리한다는 의미로 다루려고 한다. '리더십'이라는 단어는 흔히 권위와 지휘, 책임감과 연관된다. 하지만 리더십은 단순히 타인을 이끄는 능력 이상의 의미를 지닌다. 리더십은 자신과 타인의 잠재력을 발휘하여 공동의 목표를 향해 나아가는 과정이며, 이는 끊임없는 학습과 성장을 요구한다. 이 세상에는 셀 수 없이 많은 리더십이론이 존재하지만, 최근의 리더십 이론에서 공통적으로 발견되는 원리가 있다는 생각이 든다. 현대 리더십이론을 관통하는 기본 전제라고 할 수 있겠다. 세 .. 2024. 2. 12. 관리자와 리더의 역할 차이: 따로 또는 같이 조직을 운영하고 발전시키기 위해서는 관리자와 리더가 모두 필요하다. 서로 역할이 다르면서 상호 보완적이다. 서로 어떻게 다른지 살펴보고, 역할이 과연 분리할 수 있는 것인지도 생각해 보자. 관리자와 리더의 주요 차이점 관리자와 리더는 모두 조직의 성공에 중요한 역할을 한다. 그러나 두 역할에는 몇 가지 중요한 차이가 있다. 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 사람들과 자원을 관리하는 사람이라고 할 수 있다. 그들은 조직의 운영을 책임지고 운영체계나 프로세스가 효율적이고 효과적인지 체크하고 관리해야 한다. 관리자는 또한 조직의 정책과 절차를 개발하고 시행하는 역할을 한다. 반면에 리더는 사람들이 조직의 목표를 달성하도록 동기를 부여하고, 더 아나가 영감을 주는 사람이다. 또한 리더는 조직의 비전을 제시하.. 2023. 6. 24. 이전 1 다음 반응형
